PicsArt_1383522241475Varias veces desde que trabajo con Scrum, me han preguntado acerca de la posibilidad de que una persona juegue varios roles. Inicio este Story Post como una serie en la que hablaré sobre el tema.

Aprovechando el buen tiempo otoñal he venido a darme una vuelta por el cañón del Río Dulce, muy recomendable. En este ambiente me dispongo a hablaros sobre la posibilidad y/o conveniencia de que el Propietario forme parte del Equipo de desarrollo.

¿El Propietario del producto puede formar parte del Equipo de desarrollo Scrum?Desde mi punto de vista y experiencia, sí puede formar parte del equipo de desarrollo. Puede jugar un papel de analista de negocio y realizar tareas de análisis y documentación, no se me ocurre una persona mejor para hacer el manual de usuario. Estas tareas ayudan a profundizar en el conocimiento del producto, lo cual, a su vez, ahonda en el conocimiento que el propietario debe tener sobre el mismo, es la esencia de su trabajo.Pero ojo que es peligroso. El equipo de desarrollo se puede ver coaccionado al dar su opinión por la presencia activa del Propietario. Además el propietario puede no saber discernir sus actuaciones al desempeñar sus roles y eso puede ser crítico a la hora de que el equipo se auto organice en un ambiente de igualdad y libertad de opinión. Y es que hay que tener en cuenta que no sólo existe dificultad en el propietario. El resto del equipo de desarrollo puede no conseguir superar la situación y sentirse mermado e intimidado en la toma de decisiones.La solución está en manos del Scrum Master quien tendrá que hacer un gran trabajo en las dos vías críticas.      Impedir que el Propietario se exprese como tal en momentos indebidos e intente imponer su criterio desde dentro del equipo.     Conseguir que el resto de los integrantes del equipo acepte al propietario como parte integrante y en igualdad del mismo.El Scrum Master tiene un trabajo difícil que realizar y no puede dormirse en los laureles con este tema. Imaginaos que el rol de Scrum Master lo desempeña una persona que habitualmente ha trabajado con el propietario del producto en otros proyectos que se gestionaban con una metodología tradicional.... la cosa se complica.ncluso el propio Scrum Master se puede sentir intimidado por el peso del Product Owner. En estos casos es donde es absolutamente necesario un Scrum Master experimentado y a ser posible nuevo en el grupo o la organización.Esto ayudará en grado mayor a que el método se implante correctamente. De otro modo le auguro mal futuroÓscar R. Onrubia @OscaRonrubiaGracias por vuestra atención. Si tenéis dudas y sobre todo, si tenéis cosas que aportar a lo dicho, no dudéis en escribir comentarios.

No os perdáis el siguiente Story Post en el que trataré de responder a esta misma pregunta pero con el ScrumMaster de protagonista.

Hasta pronto.

Oscar R. Onrubia

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2 comentarios sobre “¿El Product Owner puede formar parte del equipo de desarrollo?

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